7月18日下午，江蘇有線召開2025年高質量發展年中推進會。會議全面總結與分析了上半年經營發展成果，圍繞加快落實“深化改革 強基固本”發展要求，聚焦當前面臨的挑戰與機遇，明確下半年工作方向與重點舉措，確保高質量完成全年發展目標。公司黨委書記、董事長莊傳偉，黨委副書記、總經理楊青峰出席會議并講話。
會上，公司黨委委員、總會計師王展，黨委委員、副總經理孫圣安、吳宇鵬分別通報了半年度預算執行情況、大眾業務發展與內容建設情況和政企業務發展與工程管理情況，并布置下半年相關工作。南京分公司、無錫分公司、蘇州分公司等7家單位進行了交流發言，邦聯公司推介了“微電網”新業務。
莊傳偉以《人到萬難需放膽，境到逆處且從容》為主題講話，他充分肯定了公司上半年交出的“期中答卷”，并表示這份“成績單”來之不易，令人鼓舞、催人奮進。看發展數據，今年1-6月份，公司發展質效激蕩著穿越周期、逆勢上揚的陣陣回響；看改革成效，“破立并舉”的系列化舉措激活了深化改革、強基固本的轉型動能；看行業美譽度，全國“排頭兵”的梯次格局激增了堅定信心、破圈突圍的發展意志；看精神面貌，各地“比學趕超”的干勁斗志激昂出人人振奮、個個爭先的勃勃生機。
當前，廣電網絡行業正面臨產業演進曲線異變、市場發展邏輯改寫、產業邊界屬性延展“三重共振”影響，處于宏觀政策機遇期、行業變革攻堅期、科技應用爆發期“三期疊加”態勢。事業越向前推進，越是需要從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取智慧和力量，從習近平總書記對江蘇工作重要講話精神中把準方向和路徑。
跳出有線看有線，針對下半年工作重點，莊傳偉提出：
一要保持進化動能，加入市場打造的“創新角斗場”。省委常委、宣傳部部長徐纓同志5月7日在公司調研時提出明確要求：“文化企業的發展不能脫離市場，要堅持發展回歸主業、企業回歸利潤、機制回歸市場。” 7月14—15日，中央城市工作會議在北京召開，會議指出，“我國城鎮化正從快速增長期轉向穩定發展期，城市發展正從大規模增量擴張階段轉向存量提質增效為主的階段”。市場機會存在于城市發展新階段所催生的新需求中，這些機遇與公司大眾和政企業務發展緊密相關。我們要深刻把握、主動適應城市發展變化，擁抱城市更新與治理效能提升的新機遇，讓江蘇有線的業務形態與城市治理現代化、公共服務便捷化、社區生活智慧化深度融合，以達到“三圈環流”數智系統高效運轉，更好打造全省數據要素配置樞紐高地和數據服務產業集群。
二要搶占情緒高地，融入用戶構建的“情感共振圈”。傳統經濟學只承認使用價值和交換價值，但現在出現第三種：情緒價值。對于江蘇有線來說，用戶需要的不只是產品，而是情感共振，更是情感歸屬。在市場競爭中，卷價格不如卷產品、卷服務，追求性價比不如追求顏價比、心價比。我們要認真研究如何抓住用戶“心弦”，以有思想、有品質的內容滿足用戶，以年輕態、有創意的新鮮玩法吸引用戶，以多元化、智能化的優質服務留住用戶，以強互動、重參與的開放生態綁定用戶，把“電視”這一傳統意義上的傳播平臺，變成有特色、有溫度、有價值的使用平臺，讓弱用戶的關系向更高信任度的強用戶關系進化。
三要驅動深水破局，構建面向未來的“可持續生態”。江蘇作為經濟大省的穩健發展，為公司轉型提供了肥沃的土壤和閃轉騰挪的空間。自公司第二次黨代會以來，公司已進入改革深水區。在基層經營單元改革方面，要以用戶為中心、主業為根基，優化廣電站組織架構，讓機構設置更符合實際需要。改革分配機制，堅決破除平均主義，建立多勞多得、優績優酬的激勵體系。牢牢守住紀法底線，又旗幟鮮明為改革型干部撐腰鼓勁，為持續改革注入澎湃動能。下半年公司將重點推進技術體系和內容體系改革，打造統一技術中臺，強化技術整合，調整內容結構，提升內容傳播與運營效率，真正提高公司從1到N的水平創新能力，推動高質量可持續發展。
楊青峰全面總結了公司上半年經營情況，分析了當前發展形勢，并對下半年重點工作作出安排。
一是聚焦提升服務營銷水平，夯實用戶市場發展基礎。要堅持以用戶為中心的發展理念，進一步強化服務意識、提升服務技能，嚴格推行服務規范，構建完善省市縣一體化全域支撐保障體系，推動電視、寬帶、5G、終端銷售等業務板塊融合發展，逐步構建省市兩級產品體系，實施高效精準營銷舉措，以優質服務切實守牢用戶、拓展市場，筑牢公司高質量發展根基。
二是聚焦基層經營單元改革，激發市場一線動能活力。要深化組織架構改革，加快推進全省廣電站分級分類和差異化管理，持續優化完善市場化的激勵約束機制，強化考核結果及時剛性兌現，推動業務骨干下沉廣電站掛職歷練和基層骨干輪訓全覆蓋，進一步激發市場一線的內生動力與創效潛能。
三是聚焦加強項目精細管理，促進政企業務質效提升。要堅持以“45189”計劃為抓手，充分發揮黨媒政網優勢，推動廣電特色業務、基礎業務與創新業務協同拓展，繼續構建完善管理與支撐體系，加快政企BOSS系統上線，不斷加強政企業務規范化運行，推動政企業務實現質的有效提升和量的合理增長。
四是聚焦深化降本節流增效，推動公司運行集約高效。要全面推動成本管控體系落地，深化工程建設領域改革，進一步加強資金集中管理、規范理財資金運作，統籌推動技術體系收斂與平臺整合、內容成本優化、綠色低碳運營，以科學精益管理推動公司運行效能不斷提升。
五是聚焦優化內部管控體系，凝聚形成協同發展合力。要系統統籌內控體系運行，持續強化跨層級、跨領域、跨部門的協同聯動，健全完善內控合規體系，有重點、有步驟地推進風險防控各項工作落到實處，強化基層運營監管，推動實現管理與效率、業務與合規之間的高效平衡。
六是聚焦抓實全域安全管理，確保企業發展穩健前行。持續推動黨建、戰略規劃工作與經營工作互促共進，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，高標準推進公司“十五五”發展規劃編制，為公司高質量發展提供堅強保障。牢固樹立“大安全”理念，壓緊壓實安全生產主體責任，一刻不松地抓好各類安全工作，以高水平安全保障公司發展行穩致遠。
省公司領導班子成員，總經理助理，專家，各設區市分公司領導班子全體成員，省公司各部門、直屬子公司、縣級公司主要負責人，各設區市分公司各部門負責人、各縣級公司領導班子全體成員及相關業務骨干等參加了會議。
